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  • 圣亞特橡塑制品廠
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橡膠件,橡膠制品的轉型發展之理 ,對橡膠企業來說 發展到一定的規模老板就要逐步退出一些事務性工作,但往往一些橡塑制品廠的老板都是令型的授權,其實就是沒有真正的授權,管理著必須亦步亦趨地監督下屬,而下屬離開領導者的指導就會不知所措。這樣的團隊怎么可能有執行力呢?無論多么完美的計劃,多么偉大的目標,成功與否只能依賴領導者一個人,這種狀況對于一個橡塑企業是相當危險的

一個橡塑企業在創業時期,老板往往是事必躬親、全責全能,這對橡塑企業的快速決策和發展是有好處的。然而,等到橡塑企

業上了一定規模,老板就要逐步退出一些事務性工作,分權授權給其他賢能之士,建立團隊管理和現代公司制度。否則,老板如果

太能了,獨任己而眼中無賢,當然就沒有可用之人了。

步驟/方法通過有效授權,授權者將龐大的橡塑企業/組織目標輕松地分解到不同人身上,同時將責任過渡給更多的人共同承擔

,讓團隊每一個職員更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創造性地工作,產生“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬坡,個

個出力”的協作精神。這就是橡膠件,橡膠制品的轉型發展之理,也是一家橡膠件廠家發展壯大的必經之路

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